Décisions … Décisions

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Après avoir travaillé sur un certain nombre (voire un nombre certain :-)   ) de projets sur les technologies de “Decision Management” (a.k.a “Business Rules”, “BRMS”, “moteurs de règles” etc …), il semble que les projets qui ont marché respectent un certain nombre de patterns, qui au final peuvent se résumer dans 3 grands principes simples :

  1. Les règles métiers doivent être compréhensibles par les gens du métier,
  2. Il doit être possible de lire, mettre à jour et tester les règles à tout moment pour les utilisateurs et les développeurs,
  3. Les règles métiers ont un cycle de vie, il faut le respecter.

D’autres consultants du domaine ont des analyses proches dont James Taylor , fondateur de Decision Management.

Le document The Decision Management Manifesto illustrant plutôt pas mal cette convergence, j’ai proposé une traduction en Français de ce manifeste qui complète assez bien les expériences projets Génigraph dans le domaine de la Gestion de la Décision (Règles Métiers, Analyse Prédictive, Optimisation).

Cette traduction est désormais disponible et partagée ici.

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